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一篇为题《各为一体竞争白热化：租车、物流融合发展趋势显著》的文章提及：租车和物流两个产业之间的界限，看上去于是以更加模糊不清。并列出了顺丰积极开展普货业务，德邦积极开展租车业务，天地华宇收购如风达，全峰租车收购亚风速交等多个例子。

虽然他们的仔细观察很有意思，但作为非专业人士，分析似乎还不做到，更加最重要的是，整个基调或者说明确提出的趋势，只不过是错的。　　首先还是吐槽一下用词。这里将“租车”和“物流”三大，但只不过用货运来替换“物流”这个词才是合理的。

物流从严苛定义上来说是一个十分普遍的概念，租车只不过是物流中的一种运作形式。而之所以很多人用“物流”来特指“货运”，只是因为前几年传统的专线零担或整车货运公司争相更名为看起来矮小上的“物流公司”，于是给大家带给了误导。　　租车和普通货运真为能融合吗？　　去年（2013年）德邦爆出要积极开展租车业务，德邦物流为什么到现在才转入租车行业？此次转入租车行业不会和顺丰在业务上有哪些重合？当时总体而言都寄予厚望德邦转入租车市场，上述文章中具体写了“德邦物流在租车业务上于是以遇上极大的阻力”，也说明了一定的问题。

　　那为什么租车和普通货运融合一起很难呢？从网络、干线、操作能力和市场（客户）这四个方面来分析一下：　　1、网络。租车作为门到门的物流服务，整个运作网络由最少三个层级包含：最后端的是寄送员，他们去每家每户取件和送来件；中间末端是城市里面的分送车站，寄送员必要与这些分送车站产生联系，他们所取的件送往这里，分送过来的件也从这里获得；最低一端是城市的中心节点，当地分送车站都快件都会集中于到这里，与其他城市最后联系一起，通过航空或者陆运（传统的汽运，新兴的高铁和租车专列）。其中最简单、最无以创建也最好管理的是终端的寄送员，普通货运甚至还包括德邦这类的快运公司在内，只不过都只建设到了分送车站这个层次，在获取服务的便利性完整性上都不存在相当大的缺陷，所以货运公司往租车方向发展，首先就面对网络的完备这个大问题。

　　2、干线。租车和货运的干线只不过是几乎有所不同的概念。租车一般都是小件包覆甚至文件袋，十分便于集装箱和服务公司；同时租车也是低运费的服务，其较高的运费收益不足以承托小批量运输、多次集装箱和多次服务公司等简单的操作者。

但货运一般装载的货物数量多、重量大、集装箱速度慢、集装箱不方便，而较低的价格也无力承托多次的集装箱和小批量的运输。荐个例子，从广州到上海的租车，一辆9.6米的车，能装几千票，而且快件随到随装，不必须考虑到配载和长短货配上；而货运则必须根据货物的种类、数量、重量等展开配载，有时候甚至要等最后抵达的重货抵达后，才能开始装有其他的，每次如果不装进17.5米的强弱板或者53尺柜，就有可能无法产生充足的利润。

　　另一方面，租车十分注重时效性，干线运输定点准点的市场需求很高，而绝大多数情况下，货运的到放时间可以不存在较小弹性（数小时甚至一两天）。因此，说道一起，租车转入货运时，可以再行利用原先剩下运力后渐渐增大车辆尺寸的方式提高干线运输能力，比较更容易；而货运转入租车，则必须尽早规范干线运输的时效性、保证车辆的按时性和密度（例如每天准点上行，准点抵达），可玩性较小。　　3、操作能力。

操作能力只不过是个很虚的概念，但正是这种看起来“元神”的东西，才确实要求了一个物流公司的能力。只要操作能力够，就有信心和任何客户讲合作。

那什么是操作能力呢？有网络的布局，有信息系统的承托，有流程的设计和继续执行，有团队的平稳和代价。说道到这些，正规化的快递公司毫无疑问都会领先于普通的货运公司，却是那是整个物流运作最低端的一种形式。但快递公司为什么转入普货领域还那么无以呢？个人指出，最重要的原因是适合的操作者成本，这也是操作能力的重要一环呢。

普货运输因为价格比较较低，所以在成本掌控上更为重视，货较少了转交别人放或者等一天再行放，再行再加多点装货多点停泊，不足以用较低的成本符合时效性不那么低的服务市场需求。而快递公司如果用租车的思维去做到普货，必定经常出现盈利上的问题——这是公司运营很可怕的问题之一了。

　　4、市场（客户）。虽然租车和普货的界限更加模糊不清，同时随着电商的发展，各种市场也在渐渐融合，但这两种形式面临的客户群和市场发展程度还是有所不同的。租车的客户群十分普遍，牵涉到到所有地域所有类型的人，从不滑稽的说道，有人的地方就有租车的市场需求。

而普货对于普通人群的覆盖面只不过是十分受限的，主要的普货货源还是工厂和商贸客户。套用网络术语来说，一个主要是2C，一个主要是2B。

有所不同的市场和客户，无论从市场营销推展还是客户服务方式来说都有相当大的差异。荐个非常简单的例子，快递公司为了服务海量的客户，创建呼叫中心应付客户的下单和查找是十分有效地的方法；但普货面临的工厂和商贸客户，则往往拒绝相同一个联络人，由这个人作为窗口获取全程的主动服务。当然，德邦做到的快运正在增大租车和货运在这一点上的差距，这是毋庸置疑的。

　　说道了这四点，货运跨界转入租车，前三点都不存在较小的问题，所以德邦租车遇上了艰难。反过来，租车跨界转入货运，第4点则比较引人注目，尤其是针对企业市场服务的自定义化方面，显快递公司很难获得优势。　　说道一起，租车和普通货运还是不存在相当大的差距，虽然可以一起运作，国外UPS和FedEx也有顺利的先例，但确实操作者一起，在细节的处置上，依然有相当大的鸿沟必须填补，必须精心的规划设计。所以，短期内不寄予厚望国内任何一家跨界租车和普货的公司能确实在两个市场上都获得成绩，长年嘛，边走边看了。

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