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海内企业的人力治理已经进入3.0时代，劳动力不再只是基础生产资料或是成本和用度，而是企业的战略资源。这个阶段，劳动力稀缺，人力成本大幅上升，企业必须靠人力精算精管，才气降低企业的人力成本，从而在利润上有更大的提升空间。

这一点，在信息化和治理手段相对落伍的餐饮行业尤为显着。可见，一个餐饮企业运营治理是何等的重要。

今天向大家先容一位餐饮从业者。龙秀勇人生格言：为小我私家和团队缔造剩余价值最大化他结业于贵州商学院，10年餐饮人力资源与运营事情，先后在南京粤鸿和餐饮治理有限公司、温州兰立方旅店投资治理有限公司任人力资源司理、贵州创世金舟投资治理有限公司董事长助理、贵州有一招餐饮治理有限公司总司理，曾辅助有一招酸辣烫首创人刘刚从145家门店扩展到287家门店，现任贵州三闻记餐饮治理有限公司总司理、三闻记港式打边炉总司理。

“人力是餐企谋划历程中的焦点基础，也是最大的成本。”专注于餐饮企业人力资源治理的他，在每个企业都有最名贵的资源，同时对人力资源治理也有着他独到的看法和心得。说到餐饮，他说，物业成本、人力成本、供应链成本，成了运营的三座大山。

物业成本作为牢固用度，业绩不是解决的关键，同时，解决园地的天花板问题也是提高物业使用率的有效手法。人力成本逐渐递增，已然凌驾物业成本，组织优化、一岗多能，提高员工能动性，设计浮动薪酬是关键。供应链成本是餐饮企业看不见的利益链，从流程上设计科学和周密，为餐饮企业降耗从而提高净利率。

他说疫情事后，整个餐饮行业的洗牌会加剧，头部玩家的格式会获得进一步确认，餐饮有向品牌集中化的趋势。这一条再一次说明：你的对手已经不是你身边的家庭式创业项目，而是懂品牌运营、懂企业运作、懂定位的大品牌，他们有强大品牌优势、价钱超低的集中采购、强大服务培训体系、超高的广告营销能力。

而这些资源，都不是一般的初创业者拥有的优势。一个企业要生长，还是软实力的问题。软实力就涵盖了人力资源体系、信息化治理体系、财政体系、物流体系等等，只有把这些体系建设起来，才气成为一个真正的品牌。

治理好、运营好，企业自然就能生存下去。不忘初心 砥砺前行，坚持纷歧定乐成，放弃代表失败。曾经作为人力资源事情者身世，不甘于在企业做绿叶，想将人力资源治理做成谋划，从而实现自己人生价值，实现由职业到事业的转变和突破，有一招酸辣烫就是最好的证明，他作为首创人的左膀右臂，将他专业领域的知识与现状相联合。给每一家加盟店做好完整的人力资源治理体系与运营体系，到现在，作为三闻记港式打边炉的总司理，他将把打边炉做成第二个有一招，他说前期可能会很难题，坚持纷歧定乐成，可是放弃代表失败。

围炉而食，人在炉边，故称“打边炉”，“打边炉，香港人的生活态度”！唯一无二的港式炭火炉子+平价海鲜涮品、花胶锅底，将香港陌头的市井气息，全部搬入贵州。打边炉即为港式暖锅，在港片里经常泛起，港式暖锅讲求烹制工艺和滋补性，比力注重食材的原汁原味，没有太多的调味添加，吃的是食材和康健，以高汤为底，独具港式特色的招牌花胶鸡可是桌桌必点的，来此的人99%都为了一锅。汤底是来自广东汕头的老鸡、土鸡、三黄鸡，三种鸡加上等花胶慢火熬制5小时而成，上桌后可以先喝上一碗开胃。

入口那浓郁的汤汁，带着满满的胶原卵白溢出，汤头真的鲜到掉眉毛，黏稠度恰到利益。鸡肉软滑而鲜嫩，花胶Q弹软糯真是每一口都鲜到了极致。另有自主研发的板栗鸡锅底，也是好吃到没朋侪。锅底涮鲍鱼、大明虾、生蚝等平价海鲜，简直是绝配。

运营模式转型，互联网+线下餐饮，打破单一传统的销售模式，已有互联网+海鲜工业链，开启海鲜新零售，我们借助自己的线上平台和品牌优势，同时针对同城配送，线上平台我们将主营中高端外卖业务，满足单元以及商务客户的需求。我们还将谋划海鲜业务，主要定位于平价海鲜，让海鲜出现在每一张餐桌。

让主顾在家也能享受港式打边炉的魅力，突破传统餐饮行业天花板。他说港式打边炉引进内地的时间还不是很长，还需要一段时间的过渡才气被喜爱美食的消费者认可和关注。

不外凭借港式打边炉孜孜不倦地研究和对美食的注重，就不得不说其美食的精致。希望港式打边炉也能像有一招酸辣烫一样做到走进每个消费者的心中，同时也接待更多想创业的人成为港式打边炉助推者。他喜好山药蛋派文学，一切源于真实，不夸诞，做任何事都必须实打实地干，闲时爱看种种书籍。

他是一个充满正能量、有理想、有理想的人，他也将继续为企业缔造更多价值。

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